Pour les entreprises, prendre soin de son image de marque auprès des consommateurs ne suffit plus. Il faut aussi soigner sa réputation auprès des employés et des potentiels candidats. C’est ce qu’on appelle la marque employeur. Comment valoriser sa marque employeur ? Article 1 a fait le tour de la question et vous propose ses éléments de réponse.
Quels sont les enjeux de la marque employeur ?
La marque employeur répond à un objectif clair : attirer, recruter et fidéliser les talents au sein de l’entreprise. Comme elles ont l’habitude de le faire auprès des clients avec leur image de marque, les entreprises ne peuvent plus ignorer la puissance de la marque employeur. Une démarche essentielle lorsqu’il s’agit de faire connaître son entreprise auprès des jeunes diplômés.
Les entreprises qui disposent d’une marque employeur attrayante savent se différencier par leur communication et leurs actions. La marque employeur est le reflet des valeurs et de la culture d’entreprise. Mettre en place une marque employeur forte et inspirante suppose de faire du bien-être une priorité. Cela passe par l’engagement, la création d’une communauté soudée et le développement d’un sentiment d’appartenance. Les enjeux de la marque employeur ne sont pas sans rappeler ceux de l’éthique au travail et de la responsabilité sociétale. RSE et marque employeur nouent d’ailleurs des liens très étroits.
4 bonnes pratiques pour valoriser sa marque employeur
1. Agir pour défendre les valeurs de son entreprise
La transparence, la confiance, la solidarité et l’inclusion sont différents exemples de valeurs d’entreprise. Chaque organisation, en fonction de son activité, de sa culture mais aussi de ses choix, dispose de son propre système de valeurs. L’un des objectifs de la marque employeur doit être d’incarner ces valeurs. Pour ce faire, l’entreprise doit soutenir ou mettre en œuvre elle-même des actions concrètes. Citons le sponsoring et le mécénat pour exemples, deux pratiques bien différentes qui permettent de s’investir dans un projet. L’entreprise n’hésitera pas à communiquer directement sur son site web ou via les réseaux sociaux pour rendre ses mesures plus visibles. Les articles de blog, les interviews, les portraits, les témoignages et les vidéos sont également de bons moyens de matérialiser une marque employeur. Il faut s’assurer que les futurs salariés comme les collaborateurs actuels comprennent les valeurs de l’entreprise à travers ses décisions et ses actions.
Attention ! Développer une marque employeur ne suppose pas de se limiter à agir pendant les campagnes de recrutement. La marque employeur se construit sur le long terme. Elle demande une vigilance permanente et une vision d’ensemble de la communication au sens large. Et ce, que l’entreprise soit en situation de recrutement ou non. La fiabilité et la pertinence de la marque employeur dépendent de l’implication dans la durée. Si l’entreprise s’inscrit dans des actions concrètes mais ponctuelles, desquelles elle se désintéresse très vite, sa marque employeur ne sera pas perçue comme sincère.
2. Créer des offres d’emploi inclusives et attractives
Si la marque employeur est si essentielle aux entreprises, c’est parce qu’elle leur permet de mieux recruter. Mais encore faut-il rédiger correctement les offres d’emploi. Ainsi, il est recommandé de privilégier une annonce la plus complète possible où le candidat pourra trouver les informations qu’il recherche et qui l’intéressent. Par ailleurs, il est primordial de faire de la lutte contre les discriminations à l’embauche une priorité. Même la marque employeur la plus attractive du marché peut se faire contredire par une politique de recrutement discriminante. Veillez à ce que les candidats puissent accéder à une présentation de votre entreprise, même succincte, pour en savoir plus à votre sujet. Par exemple, avec une page « Qui sommes-nous ? » ou « À propos ». Une page avec quelques dates et chiffres clés peut également aider les candidats à mieux vous connaître.
3. Être une entreprise « de son temps »
Chaque époque a ses défis à relever. Une marque employeur efficace est capable de montrer que l’entreprise a identifié et compris les enjeux de son temps. À l’heure du réchauffement climatique, de la crise économique et sanitaire et des injustices sociales, nul doute que les inégalités sont amenées à croître. Pour valoriser leur marque employeur, certaines entreprises font le choix de défendre un projet de société plus juste et équitable.
4. Impliquer ses collaborateurs dans la marque employeur
La marque employeur est une image à destination des talents à recruter et des employés en poste. Pour valoriser sa marque employeur, l’entreprise doit favoriser l’engagement sociétal des collaborateurs. Car la marque employeur n’est pas une création de la direction imposée aux salariés. Il s’agit d’une construction commune à laquelle les collaborateurs sont amenés à prendre part activement. C’est une façon de les engager dans le projet et de bénéficier de leur vision pour orienter la marque employeur vers la meilleure direction possible. N’oublions pas que les collaborateurs restent les meilleurs ambassadeurs de la marque employeur !
Soutenir Article 1 pour valoriser sa marque employeur
Article 1 est une association qui lutte contre l’inégalité des chances. Défenseurs de la méritocratie, nous accompagnons des jeunes issus de milieux défavorisés dans la réussite de leurs études et de leur insertion professionnelle. Mais tous nos efforts seraient vains sans le soutien de nos entreprises partenaires avec lesquelles nous partageons une vision commune. Ces structures qui s’engagent à nos côtés pour défendre notre cause d’intérêt général valorisent par la même occasion leur marque employeur.
Parce que la réussite devrait passer par le lien social et non par les origines sociales et culturelles, il est important de poursuivre l’engagement citoyen. Toute notre force réside entre les mains de nos bénévoles et des organisations qui font le choix de nous soutenir en nous versant leur taxe d’apprentissage ou via le mécénat. Dans son fonctionnement, le mécénat d’entreprise suppose un don en numéraire pour permettre de faire vivre nos programmes auprès des jeunes que nous accompagnons. Quels que soient vos moyens, il est possible de rejoindre notre mission en faveur de l’inclusion. Vous disposez d’un formidable levier pour faire la différence et pour prouver vos engagements à vos collaborateurs, vos candidats et vos consommateurs !