Chez Article 1, nous savons que les entreprises ont un rôle clé à jouer dans la lutte contre les inégalités. Aujourd’hui, à compétences égales, un candidat portant un prénom à consonance étrangère a encore 20 à 30 % de chances en moins d’obtenir un entretien. Le chômage des jeunes atteint 19,2 %, plus du double de la moyenne nationale. Ces réalités traduisent une évidence : l’égalité des chances ne se décrète pas, elle se construit.
Former au recrutement et au management inclusifs, c’est donner aux managers et aux recruteurs les moyens de changer la donne. Les pratiques de recrutement façonnent l’accès à l’emploi ; les pratiques managériales déterminent ensuite la qualité de l’expérience vécue au sein des équipes. Dans les deux cas, l’impact est décisif.
Deux leviers pour agir concrètement
Nous avons conçu un dispositif qui combine deux dimensions indissociables :
- Recruter autrement, en travaillant sur les biais et en diversifiant les viviers de candidatures.
- Manager de manière inclusive, pour créer des environnements où chacun trouve sa place et peut développer son potentiel.
Ces formations et conférences prennent la forme de modules interactifs, de temps collectifs de réflexion et d’outils pratiques. Chez Article 1, nous sommes convaincus que les politiques de diversité et d’inclusion ne sont pas de grandes orientations abstraites ni des reportings complexes : ce sont des petits détails diffusés au quotidien, du PDG au collaborateur – des gestes, des formulations, des postures – qui font la différence.
Leur vocation : accompagner pas à pas les équipes dans la mise en place de pratiques plus justes et inclusives. À titre d’exemple, des études montrent que les équipes inclusives sont 17 % plus susceptibles d’être perçues comme hautement performantes.
Une démarche globale au service de l’égalité des chances
Cette offre s’inscrit dans un mouvement plus large : celui d’une société où la réussite ne dépend plus des origines. Pour prolonger l’impact, nous mettons aussi à disposition un Job Board reliant entreprises et jeunes talents issus de la diversité, afin de diversifier concrètement les viviers de recrutement.
Nous croyons que miser sur l’inclusion, ce n’est pas seulement respecter une exigence légale : c’est renforcer la capacité d’innovation, la cohésion et l’attractivité des entreprises. Et c’est, plus largement, contribuer à une société plus équitable.
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